长虹集团控制活动：参与者指南

周末陪丈母娘逛家电城，她突然指着展区的电视说："这牌子是咱中国老字号吧？"我笑着回她："您眼光真好，这是长虹集团，从军工转型到智能家居的标杆企业。"作为在制造业摸爬滚打十五年的老员工，今天就带大家看看这家企业背后的管理秘诀——控制活动，这可比他们家的8K电视更有看头。

一、解码控制活动的核心密码

上周三参加集团内训，研发部的王工举了个例子：去年智能空调生产线调试时，某批次温控芯片的采购单差点漏掉双签名审核，幸亏质量部的李姐及时拦截。这个看似普通的流程，正是控制活动在日常运作中的生动写照。

1.1 三驾马车的协同机制

• 决策层：每月15号的经营分析会雷打不动
• 执行层：车间主任的电子巡检记录精确到秒
• 监督层：审计部的飞行检查就像突击考试

控制类型	应用场景	执行频率
预防性控制	供应商资质审查	季度更新
检查性控制	产线质量抽检	每2小时

二、参与者的实战手册

记得去年新来的实习生小张，在填写设备维护记录时漏签日期，被系统自动驳回三次。现在他已成质量控制标兵，这事说明：规范不是束缚，而是职业成长的阶梯。

2.1 不同岗位的必备技能包

• 生产岗：5S管理法要像呼吸般自然
• 财务岗：预算偏差超3%必须预警
• 研发岗：专利检索系统每日必查

三、看不见的数字化战场

上个月去绵阳总部参观，亲眼见到物联网大屏上实时跳动的数据：全国367家售后网点，每台设备的维修记录都转化为控制参数。这场景让我想起车间老师傅的话："以前靠经验，现在靠数据说话。"

3.1 智能系统的四大金刚

• ERP系统：采购审批流程缩短60%
• MES系统：良品率提升至99.2%
• 风险预警平台：提前48小时识别供应风险

最近在员工食堂听到个新鲜事：物流部的小王用控制流程里的异常处理机制，成功追回错发到乌鲁木齐的智能烤箱。你看，好的管理制度，连送错的快递都能变成职场加分项。

下班路过研发大楼，看见新入职的工程师们正在培训室演练控制流程。夕阳透过玻璃幕墙洒在那些年轻的脸庞上，忽然明白：这套运行了三十年的管理体系，不正是企业基业长青的护城河吗？