1.1 定预算的"四菜一汤"原则

参考《大型活动成本控制规范》的建议，我把预算分成五个基础模块：

二、钱要花得聪明

去年帮幼儿园策划元旦晚会时，我们发现采购组买气球的价格比批发市场贵了40%。后来做了个比价表，现在采购成本直降三成：

• 建立3家以上供应商档案
• 批量采购可重复使用的装饰品
• 把易损耗物品列为重点监控对象

2.1 数字化工具的选择

现在手机记账软件这么方便，何必再用纸质账本？推荐几个我用过的工具：

三、特殊情况处理

记得前年筹备春节庙会时突降大雪，我们紧急启动雨天预案。虽然增加了防滑垫支出，但通过缩减表演团队规模平衡了预算。这种时候就需要：

• 提前准备ABC三套预算方案
• 设置5%-8%的应急资金池
• 建立快速决策机制

最后说个暖心的事。去年圣诞活动结束后，我们把没拆封的装饰材料捐给了福利院。既做了公益，又为来年争取到商家更大的赞助力度。预算管理从来不是抠门艺术，而是让善意和创意都能落地的智慧。