最近在蘑菇街参加了几场商家交流会，发现很多团队负责人都在头疼同一个问题："活动期间明明制定了详细计划，但执行时总出岔子，团队配合像打地鼠游戏"。小美上周就遇到这种情况——她负责的春季大促小组，有成员突然请假，导致直播排期全乱套。这让我想起管理学大师彼得·德鲁克说过的话："管理是把事情做对，领导是做对的事情。"
一、别把管理当"救火"，这三个习惯要改掉
在蘑菇街做活动的朋友应该深有体会，每逢大促就像在打仗。观察了二十多个运营团队后发现，容易陷入管理误区的leader都有这些特点：
每天早上开半小时晨会，却说不清具体任务优先级
活动数据表做了七八个版本，关键指标反而被淹没
遇到突发状况时，70%时间在安抚情...
